Material Rico | E-book
Talent Science: a visão da Qulture Rocks sobre a nova gestão de desempenho
Em 2025, só 20% dos colaboradores no mundo estavam engajados no trabalho, o nível mais baixo desde 2020, segundo o Gallup. Mesmo assim, boa parte das práticas de gestão de desempenho ainda segue um modelo de outra época: ciclo anual, notas, rankings e uma reunião de feedback que vira a justificativa do bônus.
O Talent Science™ é a visão da Qulture Rocks sobre como organizar a gestão de desempenho hoje. Neste e-book, Francisco S. Homem de Mello explica:
- por que separar o desenvolvimento das decisões de gente;
- os cinco princípios do modelo;
- as práticas de desenvolvimento, alinhamento e reconhecimento.
No fim, há um checklist para começar.
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O que você encontra no e-book
Uma proposta para a gestão de desempenho com base na literatura de psicologia organizacional e gestão e na experiência da Qulture Rocks com empresas clientes.
Por que separar desenvolvimento e decisões
Os problemas estruturais dos modelos tradicionais e o que Adobe, Microsoft, Deloitte, GE e Google já mudaram. Também os limites da avaliação por competências.
Cinco princípios e três pilares
As práticas de cada pilar, com formulários e exemplos: desenvolvimento: check-ins, feedback 360 e 1:1s; alinhamento: OKRs; reconhecimento: reconhecimento do dia a dia e revisão de talentos.
Calendário do ano e checklist
Como distribuir check-ins, OKRs, feedback 360 e revisão de talentos nos quatro trimestres, e um checklist para o RH começar.
Ainda tem dúvidas?
Respostas rápidas sobre o e-book.
Para quem é este e-book?
Para o RH que quer rever o processo de gestão de desempenho, participar das discussões sobre as práticas de gestão de pessoas e trazer a alta liderança para perto dessas decisões.
O que é o Talent Science™?
É a visão da Qulture Rocks sobre como organizar a gestão de desempenho. O objetivo é atender às duas necessidades da área, as decisões de gente e o desenvolvimento dos colaboradores, da forma mais simples e eficaz.
Quais são os cinco princípios?
- Constante: o desenvolvimento acontece o ano todo.
- Alinhada: as práticas criam alinhamento e propósito.
- Colaborativa: as práticas são sociais, com elogios ligados aos valores, metas visíveis e feedback entre colegas.
- Construtiva: as práticas focam no desenvolvimento.
- Centrada no talento: cada prática é desenhada para o seu cliente principal, o colaborador no desenvolvimento e a empresa nas decisões.
Por que separar desenvolvimento e decisões?
Porque cada objetivo tem um cliente diferente. O desenvolvimento serve ao colaborador, com feedback e orientação. As decisões servem à empresa, para distribuir recursos escassos como bônus, promoções e treinamentos. Quando os dois ficam no mesmo processo:
- o dinheiro fecha os ouvidos para o feedback;
- as notas desviam a atenção;
- o feedback que vai virar decisão sai menos preciso.
O que é a revisão de talentos?
É o processo do Talent Science para as decisões de gente, em três fases:
- Avaliação nos cinco critérios: entrega e resultados, aderência à cultura, potencial, impacto da perda e remuneração em relação ao mercado.
- Calibração das avaliações entre os gestores.
- Decisões em uma matriz, como a 9Box.