Material Rico | E-book
Qulture Rocks sobre RH Estratégico
As prioridades do Gartner para os líderes de RH em 2026 vão da transformação com IA a uma cultura que impulsione o desempenho. Todas pedem que o RH defina a própria agenda a partir da estratégia da empresa.
Neste e-book, você vê:
- como a estratégia vira metas e competências;
- as cinco armadilhas que afastam o RH do negócio;
- as quatro alavancas da área;
- um quadro para ligar cada iniciativa do RH a um objetivo da empresa.
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O que você encontra no e-book
Referências como Dave Ulrich, Kaplan e Norton e Playing to Win aplicadas à rotina do RH, com um exemplo que atravessa o material do começo ao fim.
Da missão às metas
Como as escolhas de estratégia viram metas, competências e trabalho do RH. O card traz o mapa estratégico de Kaplan e Norton e o exemplo de uma empresa que decide crescer na América Latina.
Cinco armadilhas e quatro alavancas
Os sinais de um RH pouco estratégico e como sair de cada um. Também as quatro alavancas da área: design organizacional, competências, clima e engajamento, e alinhamento.
Quadro de alinhamento
Ligue cada iniciativa do RH a um objetivo da empresa, com alavanca, indicador, prazo e responsável. Antes de levar à liderança, revise o quadro com o checklist.
Ainda tem dúvidas?
Respostas rápidas sobre o e-book.
Para quem é este e-book?
Para quem lidera ou trabalha em RH e quer definir a agenda da área a partir da estratégia da empresa e mostrar a contribuição do RH para os resultados.
O que é RH estratégico?
É o RH que define a própria agenda a partir da missão e da estratégia da empresa e mede o próprio trabalho pela contribuição para esses objetivos. O e-book parte dos quatro papéis do RH descritos por Dave Ulrich e se concentra no de parceiro na execução da estratégia.
Quais são as armadilhas do RH pouco estratégico?
Para cada armadilha, o e-book mostra o sinal de alerta e como sair dela:
- agenda sem conexão com o negócio;
- novidade pela novidade;
- dores da área à frente das dores da empresa;
- decisões de cima para baixo aceitas sem contexto;
- falta de dados.
Como o RH ganha influência nas decisões?
Justificando cada iniciativa pelos objetivos e pela estratégia do negócio, com indicadores. O e-book traz quatro práticas para o RH entender o negócio:
- conversas com executivos;
- intercâmbio com outras áreas;
- rituais de aprendizado sobre o setor;
- comunicação pela estratégia.