Material Rico | Infográfico
OKRs: da missão às métricas
Os OKRs ajudam a planejar e executar a estratégia, com objetivos desdobrados para os times. Andy Grove popularizou o método na Intel, nos anos 1970, e John Doerr o levou ao Google em 1999.
Neste infográfico, você vê em uma página:
• o que são OKRs e os benefícios;
• em que são diferentes da gestão por metas tradicional;
• o ciclo e a nota de atingimento;
os principais erros, com como evitar cada um.
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O que você encontra no infográfico
O essencial sobre OKRs em uma página, com um exemplo de objetivo e resultados-chave.
O que são e em que mudam
A definição de OKR, um exemplo ilustrativo e cinco diferenças em relação à gestão por metas tradicional, como ciclos mais curtos e metas transparentes.
O ciclo e a nota de atingimento
As etapas de planejamento, monitoramento e avaliação, e como dar uma nota de 0,0 a 1,0 a cada resultado-chave.
Quatro erros comuns
Implantar em toda a empresa de uma vez, definir OKRs demais, não acompanhar ao longo do ciclo e errar a ambição, com como evitar cada um.
Ainda tem dúvidas?
Respostas rápidas sobre o infográfico.
Para quem é este infográfico?
Para quem trabalha em RH ou lidera times e quer implantar OKRs ou revisar a forma como a empresa usa metas.
O que é um OKR?
É um objetivo com alguns resultados-chave, que mostram se ele foi atingido. No exemplo do infográfico, o objetivo é "Tornar o onboarding dos novos colaboradores uma referência na empresa". Um dos resultados-chave é chegar a 90% dos novos colaboradores com o onboarding concluído no primeiro mês.
Em que os OKRs são diferentes das metas tradicionais?
- São menos ligados à remuneração variável.
- Têm ciclos mais curtos, em geral trimestrais.
- São transparentes e acessíveis para todos da empresa, com exceção dos confidenciais.
- São definidos também de baixo para cima, com os times.
- Usam metas ambiciosas, em que um atingimento abaixo de 100% é esperado.
Como funciona a nota de atingimento?
Cada resultado-chave recebe uma nota de 0,0 a 1,0, e a nota do objetivo é a média das notas dos resultados-chave. Nos OKRs ambiciosos, John Doerr recomenda mirar em cerca de 70% de atingimento.
Por onde começar?
Por um time ou pela liderança, ampliando a cada ciclo. Implantar em toda a empresa de uma vez é um dos principais erros apontados no infográfico.