Material Rico | E-book
O que é gestão de desempenho: conceito, objetivos e um diagnóstico para começar na sua empresa
Em muitas empresas, a avaliação anual é o único momento em que se fala de desempenho. Segundo a Gallup, só 2 em 10 colaboradores concordam totalmente que o desempenho deles é gerido de uma forma que os motiva a fazer um trabalho excelente.
Neste e-book, você vê a diferença entre gestão e avaliação de desempenho, os quatro objetivos do processo (desenvolvimento, decisões de talentos, estratégia e cultura), as duas dimensões do desempenho e um diagnóstico rápido para entender como está o processo na sua empresa.
É um material para o RH que quer estruturar ou rever a gestão de desempenho da empresa.
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O que este e-book ajuda a responder
Os fundamentos para rever o processo de desempenho da sua empresa.
Gestão e avaliação de desempenho, lado a lado
Uma comparação direta entre os dois conceitos: o que cada um é, com que frequência acontece, que pergunta responde e quais práticas envolve.
Os quatro objetivos do processo
Desenvolvimento, decisões de talentos, estratégia e cultura, com dados da Gallup e da Gartner, exemplos práticos e o que a evidência diz sobre remuneração por desempenho.
Um diagnóstico para começar
Oito perguntas para avaliar o processo da sua empresa e três passos para começar pelos objetivos que ficaram sem resposta.
Ainda tem dúvidas?
Respostas rápidas sobre gestão de desempenho e sobre o e-book.
O que é gestão de desempenho?
Herman Aguinis, professor da George Washington University, define gestão de desempenho como o processo contínuo de identificação, mensuração e desenvolvimento do desempenho de indivíduos e times, alinhado aos objetivos estratégicos da organização. Em outras palavras, é medir e melhorar o desempenho.
Qual a diferença entre gestão e avaliação de desempenho?
A avaliação de desempenho é um momento de medir o desempenho, em ciclos semestrais ou anuais, e responde como foi o período. A gestão de desempenho é o processo contínuo que inclui definir metas, acompanhar, dar feedback, avaliar e desenvolver ao longo do ano. A avaliação é uma das peças da gestão.
Para que serve a gestão de desempenho?
Para melhorar o resultado da empresa por meio do desempenho das pessoas. O e-book apresenta quatro objetivos: desenvolver as pessoas, dar base para decisões de promoção, remuneração e sucessão, alinhar o trabalho à estratégia e garantir comportamentos alinhados aos valores.
Quais são as dimensões do desempenho?
Resultados, que são o que a pessoa produz, e comportamentos, que são a forma como ela produz. Na prática, aparecem na avaliação de metas e na avaliação de competências. Olhar para as duas evita dois extremos: quem bate metas a qualquer custo e quem é admirado pelo jeito de trabalhar, mas não entrega.
Por onde começar a rever o processo?
Defina qual dos quatro objetivos é prioridade, separe como resultados e comportamentos serão acompanhados e garanta conversas frequentes entre gestores e times ao longo do ano, além do ciclo formal. O e-book traz um diagnóstico com oito perguntas para orientar esse início.
Como acompanhar o PDI?
Registre objetivo, área a desenvolver, passos e cronograma, e acompanhe o andamento com frequência, de preferência nas 1:1s. Ajustes fazem parte do plano: se o prazo estiver em risco, reorganize as tarefas.