Material Rico | E-book
Jeito 3G: sonho, gente e cultura
As práticas de gestão de pessoas, metas e cultura das empresas de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira, explicadas de forma prática para você adaptar à sua empresa.
Baseado no livro The 3G Way, de Francisco S. Homem de Mello, fundador da Qulture Rocks, o e-book mostra:
- os três pilares de um ambiente de trabalho que gente boa procura: meritocracia, informalidade e honestidade intelectual;
- como funcionam a avaliação de desempenho, o bônus e o Xadrez de Gente;
- como desdobrar um sonho grande em metas para cada colaborador;
- os 18 mandamentos que resumem a cultura do trio.
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O que você encontra no e-book
As práticas de gente, metas e cultura que sustentam as empresas do trio, com exemplos da AmBev e da AB InBev.
Meritocracia e pipeline de talentos
Como a AB InBev define mérito e como funcionam a avaliação de desempenho, o bônus e os programas de trainee. Também mostra o Xadrez de Gente, que define promoções e sucessores.
Do sonho grande às metas
Como transformar uma meta de longo prazo em metas para cada colaborador, com o desdobramento meta-medida e meta-meta. E como fechar lacunas com PDCA, cinco porquês e espinha de peixe.
Cabeça de dono, foco e liderança
Como a cultura de dono aparece no orçamento base zero e nas reuniões, o papel do benchmarking e da liderança e os 18 mandamentos que resumem a cultura do trio.
Ainda tem dúvidas?
Respostas rápidas sobre o e-book.
Para quem é este e-book?
Para quem trabalha em RH ou lidera times e quer entender as práticas de gestão de pessoas, metas e cultura do trio, para adaptá-las à própria empresa.
O que é o Jeito 3G?
É como o e-book chama o estilo de gestão de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira. Ele foi construído no Banco Garantia e aplicado em empresas como Brahma, AmBev, AB InBev, Burger King e Heinz. O e-book organiza esse estilo em três pilares, gente, sonho e cultura, e traz uma parte sobre operações.
O que é o sonho grande?
Uma meta muito ambiciosa, compartilhada por toda a empresa, que orienta o planejamento. A partir dela, a empresa desdobra metas anuais para todos os colaboradores, do CEO à base.
Como funciona a avaliação de desempenho descrita no e-book?
Em três etapas: acompanhamento mensal de metas e resultados, avaliação anual de competências e avaliação anual de resultados. O bônus depende do atingimento de metas. As promoções também consideram comportamento e potencial.
Dá para aplicar essas práticas em qualquer empresa?
O e-book apresenta os princípios de forma simples e prática, para que empresas de diferentes portes possam adaptá-los à própria realidade.