Material Rico | E-book
Guia para Gestão da Mudança
Na pesquisa da Prosci com mais de 2.600 profissionais de gestão da mudança, 88% dos projetos com gestão da mudança excelente atingiram ou superaram os objetivos. Com gestão da mudança fraca, foram 13%.
Neste guia, você vê os modelos mais usados, como as pessoas vivem a mudança, o papel da liderança e por que os projetos fracassam. Também traz um passo a passo para diagnosticar, planejar e conduzir a mudança na sua empresa, com uma ficha para preencher.
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O que você encontra no guia
Dos modelos de Lewin, Kotter e McKinsey a um passo a passo aplicado a uma mudança comum no RH: a implantação de 1:1s.
Modelos e a curva da mudança
As três fases de Lewin, os oito passos de Kotter e as quatro condições de Lawson e Price. Também os estágios que as pessoas costumam viver quando a mudança começa e de onde vem a resistência.
O papel da liderança
Por que as lideranças precisam mudar primeiro, como ligar o novo comportamento a um resultado de negócio e por que mudar em grupo ajuda a manter a mudança.
Passo a passo e ficha
Causa raiz com espinha de peixe e 5 porquês, checklist de planejamento, mapa de riscos, plano de comunicação e uma ficha do plano de mudança para preencher.
Ainda tem dúvidas?
Respostas rápidas sobre o guia.
Para quem é este guia?
Para quem trabalha em RH e vai conduzir mudanças na empresa, como trocar metas anuais por OKRs, implantar um novo modelo de avaliação ou pedir que as lideranças façam 1:1s regulares.
O que é gestão da mudança?
É a disciplina que prepara, equipa, comunica e apoia pessoas e times para que adotem com sucesso mudanças de comportamento e de organização.
Por que os projetos de mudança fracassam?
O guia aponta seis motivos comuns:
- metas não definidas;
- excesso de informação;
- falta de treinamento;
- planejamento falho;
- solução superficial;
- falta de dados.
Para cada um, o guia indica a etapa do passo a passo que ajuda a evitá-lo.
Como lidar com a resistência?
O guia mostra quatro fontes comuns de resistência e como incluir cada uma no plano:
- razões práticas;
- emoções;
- autoconfiança;
- novos padrões de desempenho.
Também explica a curva da mudança: por que a produtividade costuma cair no começo e como encurtar esse período.
O guia tem exemplos práticos?
Sim. O passo a passo usa como exemplo a implantação de 1:1s para reduzir a saída de colaboradores com menos de seis meses de empresa, do diagnóstico ao plano de comunicação.
O material é gratuito?
Sim. Preencha o formulário para receber o guia no seu e-mail.