Material Rico | E-book
OKRs: da missão às métricas
Como usar OKRs para levar a estratégia da empresa até o trabalho de cada time, da definição da missão e da visão ao acompanhamento das metas no dia a dia.
Neste e-book, Francisco S. Homem de Mello, fundador da Qulture Rocks, explica:
- o que são OKRs e em que são diferentes da gestão por metas tradicional;
- como desdobrar os objetivos pela empresa;
- como acompanhar e avaliar cada ciclo;
- quais são os erros mais comuns na adoção.
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O que você encontra no e-book
Um guia prático de OKRs, da estratégia ao dia a dia, com exemplos de objetivos e resultados-chave.
Da missão aos OKRs estratégicos
Como partir da visão, da missão e da estratégia da empresa para definir OKRs estratégicos e anuais, com o apoio do Balanced Scorecard.
Desdobramento e ciclos
Os ciclos de OKRs, como desdobrar os objetivos pela empresa, como escolher bons indicadores para os resultados-chave e como definir quem é dono de cada OKR.
Acompanhamento e erros comuns
Como acompanhar os OKRs no dia a dia, como avaliar os resultados no fim do ciclo e como evitar os erros mais comuns na adoção.
Ainda tem dúvidas?
Respostas rápidas sobre o e-book.
Para quem é este e-book?
Para quem trabalha em RH, gestão ou planejamento e quer implantar OKRs ou rever a forma como a empresa define e acompanha metas.
O que são OKRs?
Uma ferramenta de gestão que facilita o planejamento e a execução da estratégia, com o desdobramento de objetivos para os times e alguns colaboradores. Um OKR é um objetivo, escrito em termos qualitativos, com alguns resultados-chave mensuráveis que mostram se ele foi atingido.
Em que os OKRs são diferentes das metas tradicionais?
- São definidos também de baixo para cima, com os times.
- Estão menos ligados à remuneração variável.
- Têm ciclos mais curtos, de 3, 4 ou 6 meses.
- São públicos para toda a empresa, salvo os confidenciais.
Toda pessoa precisa ter OKRs individuais?
Não necessariamente. O e-book discute os prós e contras de desdobrar OKRs até o nível individual, principalmente em times multidisciplinares, em que é difícil atribuir um resultado a uma pessoa só.
Por onde começar?
De forma gradual: de menos OKRs para mais, e das metas da empresa para as metas individuais. O e-book sugere começar com um objetivo e três ou quatro resultados-chave para toda a empresa.